（1）业主把工程的规划、收购、施工悉数托付给一家工程总承揽商，总承揽商对工程的安全、质量、进展和造价全面担任。

  （2）总承揽商能够把部分规划、收购和施工使命分包给分承揽商承当，分包合同由总承揽商与分承揽商之间签定。

  （4）业主对工程总承揽项目进行全体的、准则的、方针的协谐和操控，对详细施行作业介入较少。

  （5）业主按合同规定付出合同价款，承揽商按合同规定完结工程，终究按合同规定检验和结算。

  （1）EPC总承揽商担任整个项目的施行进程，不再以独自的分包商身份建造项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，能够轻松又有用处理规划与施工的联接问题、削减收购与施工的中间环节，顺畅处理施行工程的计划中的实用性、技术性、安全性之间的对立；

  （2）作业范围和职责边界明晰，建造期间的职责和危险能够最大极限地搬运到总承揽商；

  （3）合同总价和工期固定，业主的出资和工程建造期相对清晰，利于费用和进展操控。

  （4）能够最大极限地发挥工程建造项目办理各方的优势，完成工程建造项目办理的各项方针；

  （5）能够将业主从详细业务中解放出来，重视影响项目的严重要素上，保证项目办理的大方向。

  （1）业主主要是经过EPC合同对EPC承揽商进行监管，对工程施行进程参加程度低，操控力度较低；

  （2）业主将项目建造危险搬运给EPC承揽商，因而对承揽商的挑选至关重要，一旦承揽商的办理或财政呈现严重问题，项目也将面对巨大危险；

  （3）EPC承揽商职责大，危险高，因而承揽商在接受总包工程时会考虑办理投入本钱、赢利和危险等要素，所以EPC总包合同的工程建造价格水平一般偏高；

  （4）与传统的建造形式差异比较大，传统职业的业主比较难以了解和合作承揽商的作业。