从重视地段、配套，到如今看重户型、园林乃至外立面和建材，人们对居住品质的期待已延伸到每一个构成“家”的细节之中。

  而在这背后，作为本土大型国有企业的西安高科集团，正在深入贯彻落实中央城市工作会议和中央经济工作会议精神，通过自身的改革创新，有力推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。

  而我们继续向深处挖掘，高科集团转变发展方式与经济转型、创新发展所迈出的步伐，并不只是体现在“好房子”的建设上。尤其是在构建“两新一高”产业格局上持续发力，在市场化转型、市场之间的竞争能力提升上成果显著。

  高科集团作为与西安高新区一同成长起来的地方国企，于大众而言并不陌生，其30多年的发展路径，亦经历着与城共生、伴城共兴到驱动“城”长的转变。

  特别是在深化国企改革背景下，一直承担高新区开发建设主要任务的高科集团，面临环境变化、行业调整和市场化转型等挑战。

  而这就向其提出了发展新命题：如何通过自身的转型调动企业内在动力，立足市场之间的竞争塑造优势，并将这股力量赋能于区域发展。

  2023年发布“转变发展方式与经济转型、创新发展”三年行动，提出构建“两新一高”产业格局，即：新房地产业、新服务业、高科技产业。

  转型的锋芒，首先体现在其核心主业新房地产业态的主动构建，从住宅的“单核驱动”转向多业务协同。

  高科集团通过整合资源形成高科地产、天地源、高新安居三大平台，打造住宅、商业地产、保租房、安商房“四业并举”复合型新房地产业务体系。

  在新服务业领域，则突出挖掘服务“深度”，围绕“产城人”构建产业服务、城市服务和生活服务新格局。

  一个明显的特点是基于其庞大实体场景与客户资源，向产业链上下游及高的附加价值领域拓展。例如，凭借其在城市建设中积累的专业能力，转化为面向市场的专业服务板块。

  高科技产业方面，展现的是前瞻性的“探寻”，以投资、孵化、合作等方式，战略性介入具有发展的潜在能力的高科技赛道，并推动传统制造业的转型。

  立足当下，通过对高科集团近三年改革的观察，我们实际上不难发现这场自我革新的核心，并非简单的业务增减，而是一场触及发展模式与产业内核的市场化转型。

  其逻辑离不开资源优化配置和市场战略性拓展。通过业务宽度、深度的有效调整，重塑面向市场的核心竞争力，实现经营质效的提升。

  这样的变化，反映出国企改革从被动的“要我改”转向主动的“我要强”的根本性转变。

  我们关注到，在一系列改革动作中，高科集团已连续三年营收破300亿元，总资产达到2200亿元，均突破历史高点。

  尤其是在房地产业深度调整的关键周期，高科集团通过改革实现各业务板块营收比重的显著优化，使得自身具备更强的风险分散能力和周期应对韧性。

  而在高科集团三年行动收官之际，“两新一高”三大产业发生了哪些变化，无疑成为关注市场化转型的关键窗口。

  房地产业作为高科集团重要的支柱产业，我们观察到在市场化转型中完成了一场“加减运算”，通过战略性取舍与聚焦，培育新的增量空间。

  “减”：房地产业营收占比。提升新服务业和高科技产业经营能力，均衡产业结构。

  “加”：住宅品质、业态多样性。落地好房子理念，塑造四业并举房地产新体系，提升商品市场竞争力和抗风险能力。

  国家好房子政策引导下，高科集团为住宅产品做“加法”，高科地产提出了“让‘好房子’不仅是满足居住功能的物理空间，更是承载美好生活、传递人文关怀的幸福平台。”的理念，使住宅从物理产品延伸向服务生态。

  同时，高科地产还构建了《高科地产“好房子”建设指南》，内容涵盖宜居友好、绿色低碳、智慧便捷等核心维度；天地源公司制定了《住宅公共区域配置标准细则》《好房子设计实践指引》等，提升住宅建筑产品品质。

  这些规则层面的革新，响应了市场需求和趋势变化，有利于提升自身产品的市场竞争力和认可度，同时为企业和行业变革与创新建立秩序、树立标杆。

  落实到具体项目上，三年来，天谷雅舍、紫薇云上等改善型产品，赢得市场广泛认可；天谷雅舍项目获中国建筑节能协会超低能耗认证。高新宸樾凭借准现房销售策略，2025年上半年跻身西安商品房销售前十，在市场上取得亮眼成绩。

  另一个“加法”，则体现在业态进一步多样化。除了商品房之外，高科集团商业地产、保租房、安商房等业务逐渐发力。

  例如在商业板块，高科与华润已经签署协议在高新区丝路科学城未来广场A区打造华润万象生活项目，未来将借助专业运营团队的优势，实现商业地产板块的业务增长。

  以保障房业务为主的高新安居，新增保租房项目6个，运营保障房（包含公租房）总规模达到3.5万套，目前公租房平均出租率已达到80%。

  并且向保障房市场化运营转型积极发力，加强完善社区服务功能，举办节日活动，并针对部分建筑时间较长小区焕新外立面、优化绿化环境。这些动作，有效提升高新安居的知名度和品牌影响力。

  同时，面向年轻群体租房市场，高科集团则打造了“唐潮公寓”长租公寓品牌，2024年9月以来陆续落地重庆、珠海，运营规模突破800间。其中，重庆北碚科学城店出租率达98%，珠海北站店出租率高达99%，展现出较强的运营能力。

  可以看到，面向市场不一样的需求的住房群体，高科集团除了关注到购房者外，还肩负着城市保障房建设责任，又将业务布局到新租房市场。

  “好房子”的理念和服务水准，扩展到保障性住房、安商房等更广阔的范畴，建立起核心竞争优势，也使市场对其产品投下信任票，保障房地产业健康发展。

  当一家企业的角色不再局限于建造者，那么这家企业的服务也不再局限于物理空间，则会扩展至生活与产业的完整生态。

  西安高科集团在“新服务”的战略打造过程中，其构建的产业、城市、生活“三位一体”服务新格局，核心正是将自身发展根系更深地扎入西安的城市肌理，在服务“产、城、人”的进程中，实现与城市的同频共振、共同生长。

  高科集团的产业服务，已超越传统的园区开发。以高新配套公司为代表，其角色正从“房东”转变为“市场共建者”与“全周期生态服务商”。这不仅是理念之变，更是实践之跃。在软件新城等园区，高科集团着力破解公司发展的痛点与人才生活的难点，更以产业投资为纽带、以孵化服务为支撑，推动园区从“企业集聚”向“产业集群”升级，助力西安高新区“55611”现代产业体系壮大。

  2025年，高新配套公司联合设立数字产业基金，直投光电子、人工智能等硬科技领域，为优质企业注入金融活水。

  前瞻性的“一园一特色”产业社区布局，实现了“研发-制造-应用”的本土化闭环。企业“研发成果”在此转化为“本地产能”，高科集团则完成了从载体建设者到产业组织者、生态培育者的关键一跃。

  高科集团的城市服务，正是对西安，尤其是高新区城市功能的精细织补与能级提升，三年来，一条条道路被打通，一座座桥梁飞架。

  高新市政公司3年间累计建设市政道路43条，长度约33.15公里，28条已通车；同步完成沣河大桥改建、明德学院人行天桥等6座桥梁工程，打通区域交通堵点，完善交通微循环，明显提升路网通行效率，为市民出行与区域经济联动保驾护航。

  高科软件新城公司，累计完成道路打通36.1公里。区域内多条主次干道实现通车，逐步优化完善了路网结构，有效提升了道路通行环境，为高新区区域交通保障注入新的动能。

  与此同时，推窗见绿，开门见园的愿景正化为现实。高科旗下公司累计完成近百万平方米的绿化建设与提升，高标准养护高新区绝大多数公园。从唐城墙遗址公园的跑步道，到口袋公园与城市驿站，公共空间持续焕新。新增的活动广场与精细化保洁、清运服务，默默延伸着市民生活的“幸福半径”。这些举措无声却有力，诠释着“人民城市为人民”的厚度与温度。

  最终，一切发展服务于人。高科集团的生活服务，深入社区脉络，守护日常烟火。其物业服务将标准化与人性化相结合，提升居住的舒适与归属感；高新热力等保障单位，则确保千家万户冬日温暖。

  纵观高科集团的“新服务”蓝图，其内核是一种深刻的角色进化：从城市建设的“主力军”，转变为城市运营与产业培育的“服务商”与“合伙人”。它不再只是划下蓝图、筑起高楼，而是持续为城市注入活力、为产业链接资源、为生活增添温暖。

  当新服务润物无声地融入城市的肌理，高科集团的转型故事还有更为硬核的篇章。

  其“两新一高”战略中的“高科技产业”，则是驱动企业转变发展方式与经济转型、提速产业迭代的核心引擎。从绿色建材的“点石成金”，到传统制造的“数智蝶变”，再到资本对未来的精准布局，高科集团正以坚实的科技内核，与时代的产业脉搏同频共振。

  作为城市建设的重要参与者和推动者，高科建材公司已将创新刻入基因。2024年研发强度达3.51%，参与制定24项国标行标，是其技术话语权的直接体现。

  而更具象征意义的突破，是其环保公司成功登陆新三板，以及与西安交通大学共创的“飞地”实验室——将显示面板废酸“变”为环保融雪剂，堪称“变废为宝”的经典案例。与此同时，高科建材敏锐抓住新能源汽车风口，加快零配件产业布局，推动传统优势向高增长赛道延伸。

  从守护一扇窗的品质，到攻克一个产业的环保难题，再到拥抱一个时代的出行变革，其匠心在科技的加持下，不断拓展着边界。

  作为西安混凝土行业领军者，高科新达完成数据算法“精准指挥”的历史性跨越。全国“智能工厂”、两化融合管理体系AA级认证、高新技术企业等一系列沉甸甸的资质，是其制造体系完成智慧涅槃的勋章。

  2025年12月10日，西安高科新达混凝土有限责任公司凭借在绿色生产、节能降耗、管理创新等方面的突出表现，成功入选第六批省级“绿色工厂”名单，成为自2020年第一批评选以来，唯一获此殊荣的预拌混凝土企业。

  很显然，高科新达的实践，促使混凝土企业转型升级为绿色智造的标杆，重新定义了城市“基石”的价值内涵。

  如果说高科建材与高科新达代表了现有优势产业的“升维”与“重构”，那么高科投资公司扮演的角色，则更像是面向不确定未来的“探路者”。

  高科投资正在构建一套“产业+资本+空间”深度协同的创新生态系统，利用高科集团自身体系的优势所在，聚焦战略性新兴起的产业，通过构建基金招商、生态培育、价值赋能体系，推动资本链、创新链、产业链深度融合。

  引入长安银行总部入驻园区，是“资本+空间”赋能科技金融的典型案例；与中交二公局、陕国投等实力机构合作设立基金，是在更大尺度上，将国有资本的引领力与市场资源的活力相结合，为区域重点项目建设与科创企业孵化提供精准滴灌。

  可以看到，高科集团在高科技产业上的一个个案例清晰地表明，“转变发展方式与经济转型”绝非空洞的口号，而是体现为研发投入的坚决、工艺革新的魄力，以及对未来趋势的深刻把握。

  在产业变革浪潮中，在科技与城市共生的命题下，高科集团正以自身的改革创新，以市场化的主体身份，为区域经济社会持续健康发展和自身高水平质量的发展注入强劲动能。